会调整的优势：为变化的条件而设计

竞争优势通常被描述为一个位置：成本结构、分销网络、监管关系，或是品牌。位置是真实的，并且可以被守卫很长时间。它们也会不再重要 —— 有时突如其来，而且几乎从不按在位者选定的时间表发生。

以能力的形式持有优势

适应性优势并不寓于那个位置，而寓于「转向另一个位置」的能力之中。它有三个实际组件。

感知，是在变化反映到业绩之前就读懂环境。当一场变迁出现在季度数字里时，那些将从中获益的组织早已行动。

选项，是以值得付出的代价保留真实的备选路径。真正的选项是昂贵的，也是有纪律的成本削减计划中第一个被砍掉的东西 —— 这正是它通常在最需要它之前刚好消失的原因。

重构，是比竞争者更快地重新组合组织已有之物的能力。这在很大程度上是一种组织属性，而非战略属性。

信念的难题

若缺少第四样东西，上述三个组件都会失效：在证据完备之前行动的意愿。组织常常准确地感知到变化、审慎地保留了选项，然后等待那份只有在选项关闭之后才会到来的确定性。

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