框架宗旨
解释组织实力如何被刻意建造并持续累积，而不是随个别领导者出现又消散。
战略提问
是什么让一个组织因今年所做之事而在明年更强？
核心理念
能力不是一项可被采购的存量，而是一个需要运转的循环：识别、建造、应用、更新。把能力当作采购的组织获得的是技能；运转这一循环的组织获得的是「获得技能的能力」。
关键组件
- 识别
- 说清战略真正需要的是哪一项能力。
- 建造
- 刻意地发展它，而非期待它自行浮现。
- 应用
- 让它承受真实载荷，在其中被检验与打磨。
- 更新
- 在环境使其过时之前重新审视它。
与其他框架的关系
循环以「组织学习阶梯」为原料，并供养「价值创造引擎」—— 后者指引能力朝向真正值得做的事。
实际应用
应用于能力路线图、职能建设，以及「自建还是外购」这一反复出现的问题。