框架宗旨
为领导者提供一套有纪律的方法，在信息不完整、代价高昂、局面拒绝自我简化时作出决定。
战略提问
当我们无法知道得足够多时，如何作出好的决定？
核心理念
复杂并非判断的障碍，而是判断得以重要的前提。本框架区分「可被分析之事」与「必须被判断之事」，并为二者各自匹配恰当的方法。分析收窄不确定性，判断则在剩下的空间中行动。
关键组件
- 界定问题
- 在评估方案之前，先确认这究竟是一个什么样的决定。
- 证据及其边界
- 清楚哪些部分数据可以定论，哪些不能。
- 权衡
- 诚实地持有彼此冲突的价值，而非过早地消解它们。
- 承担
- 以足以行动的信念作出决定，同时保留修正的余地。
与其他框架的关系
本框架是「领导力根基」的入口。它提供的推理纪律由判断金字塔加以结构化，而其决定能否被组织承接，则依赖「信任即战略基础设施」。
实际应用
应用于董事会审议、不确定条件下的资本配置、市场进入与退出决策，以及领导团队因分析无法解决的原因而分歧的时刻。